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景区绩效管理

2019-10-21

景区绩效管理

 

对于公司而言,人,才是关键要素,人才的去留就反映出了这个公司走向的好坏,通过马斯洛需求定律我们知道,生存的需求是基础,精神的需求是境界。
 
为了实现这个稳定的基础,帮助员工追求自我境界,公司和员工之间就有了薪酬博弈。
 
而实现薪酬设计的合理,体现出它的公平公正,人力资源管理从业者或者薪酬福利设计者费劲心思、绞尽脑汁的不断调整自己的设计。

只要公司的人员有去留,无论什么时候这些问题都会困扰人力资源管理从业者。
 
从个人的角度考虑这个问题,我们都知道每一人都希望在工作中得到的报酬会再高一些,相对公司外部有优势,相对于公司内部也有被公平对待。
 

从公司的角度考虑这个问题,让员工对薪资满意,欣然为公司创造价值才是目的。当然公司在招人的时候总会先问上家公司的待遇怎么样,其实得到的回答总是一个数字。
 
这个数字可能高于自己单位的设定金额,然后你们开始围绕这个待遇角逐,最终你使劲浑身解数将其拿下,是否认可公司,我们一知半解,作为企业我们希望的是能得到员工的认可和肯定。

大家都知道:一个企业的员工他要选择离职多数的原因总结起来也就两方面:

1:给的不够   2:干的不爽

这也许是一个方面的原因造成的,就是薪酬福利体系的设计太硬,合理程度不高。

薪酬福利就是钱,看起来这是不言自明的常识。

我们计算工资,缴纳社会保险和税,发放股票,按照传统和惯性每月将Payroll运营做得有条不紊, 即便出现小错误,也快速被纠正。

我们的薪酬投入总包管控体系,深化了我们对“薪酬是钱”这个常识的理解。

薪酬福利是一把双刃剑,是留住优秀人才最有效的方法之一,也是人才流失重要的原因之一。

薪酬体系的完善与否,对人才的选、用、育、留,乃至整体业绩都有直接的影响,制定有效可行的薪酬策略对企业发展是非常重要。